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　　在我們鞋底原液車間，每天最忙碌的當(dāng)然是時刻運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)了，可這里卻有一個出了名的“大閑人”林孝秋。

　　“休閑”的林孝秋在上班期間，時不時地在車間各處轉(zhuǎn)，時而來我們控制室，傳達(dá)一些車間的文件以及通知，或者找通訊員聊聊，說明一下近期《聚合》雜志的精神要領(lǐng)，貌似非常悠閑。經(jīng)過了解，才知道，原來他一個人負(fù)責(zé)原液車間的計件工資管理、考勤管理、車間后勤事務(wù)管理、車間財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、車間文件簽收及文檔管理、車間文化宣傳等諸多工作，而且他忙中不亂，又很細(xì)致，就連每個班組領(lǐng)了幾支筆芯他都記錄得一清二楚。他還是我們車間積極倡導(dǎo)節(jié)能降耗的帶頭者。

　　2009年12月16日，當(dāng)我第一次拿著那張要用放大鏡才能看清楚的工資條時，我極為不解，背面居然還是已經(jīng)打印過的過期車間通知。他時常宣傳我們要節(jié)約，一支筆的筆芯寫完了還要我們留著筆殼。當(dāng)我半開玩笑的說：“華峰這么大，在汶川、玉樹地震時毫不猶豫的幾百萬地捐，怎么在這些小事上這么省呢？”他笑笑說：“我們?nèi)A峰是很大，也很有錢，但是華峰要把錢花在該花的地方，該花的一分要掰開一半花，不該花的一分也不花。我要做的是把那些可以利用的資源都合理的利用起來，做個節(jié)約型的車間，我們節(jié)省的不僅是金錢和效益，更重要的是要在企業(yè)員工中樹立起一種節(jié)約的文明風(fēng)尚�！保ɡ顒Γ�

　　案例點(diǎn)評：“閑人”不閑，“閑人”還很摳。林孝秋，一名普通的車間統(tǒng)計員，用有條不紊的工作質(zhì)量和身體力行在車間員工中樹立了威信，并督促他人共同改進(jìn)。在華峰這個大家庭，我們是否需要一大批像林孝秋這樣“摳門”的員工？答案是肯定的。（王賽）