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　　2010年5月23日8點(diǎn)：00接班后，新材料公司原液車(chē)間副班長(zhǎng)的陳裕洪照例的對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行復(fù)查。在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)其中的CMA-254后期回流液代EG、DEG的比例，好像有問(wèn)題。雖然是第一次代替生產(chǎn)中間體，但是他的“火眼金睛”看出了其中的疑惑。

　　本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，陳裕洪對(duì)交班記錄進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)投料數(shù)據(jù)是按照交班記錄來(lái)投加的。他將此問(wèn)題拿出來(lái)跟大家進(jìn)行了探討，很多人說(shuō)：“這是上上個(gè)班的班長(zhǎng)交班的，經(jīng)過(guò)兩個(gè)班校對(duì)了，怎么可能錯(cuò)啊�！�

　　陳裕洪認(rèn)真地說(shuō)：“雖然是班長(zhǎng)交班的也可能發(fā)生錯(cuò)誤，按照工藝不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的情況，我們做生產(chǎn)的必須嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行求證確保質(zhì)量�！彼麑⒋饲闆r及時(shí)向車(chē)間主任進(jìn)行了匯報(bào)，經(jīng)過(guò)查證，果然是前兩個(gè)班的班長(zhǎng)交班出現(xiàn)了錯(cuò)誤，將兩個(gè)數(shù)據(jù)寫(xiě)反了。正是因?yàn)殛愒：榈摹盎鹧劢鹁Α�，�?chē)間預(yù)防了一次質(zhì)量事故，公司減少了損失。（吳呼鳴）

　　案例點(diǎn)評(píng)：“質(zhì)量興，則企業(yè)興；質(zhì)量衰，則企業(yè)衰”。我們的生產(chǎn)中需要更多像陳裕洪這樣的“火眼金睛”，更需要他敢于較真的“赤子之心”。生產(chǎn)中沒(méi)有權(quán)威，沒(méi)有定律，唯有不斷地仔細(xì)再仔細(xì)，檢查再檢查。 （金國(guó)）