企業(yè)是大地,文化是河流。而文化案例故事則是這“河流”激蕩“大地”時,激起的一個個水花,它們讓文化以更生動的方式在滋潤著企業(yè)發(fā)展。
王碧,鞋底原液車間主任助理,是車間有名的“摳門”領(lǐng)導(dǎo)。說到王碧的“摳”,原液車間的同事深有體會。
一次,王碧在車間里巡視,看到一個包裝桶蓋掉在地上,他親自撿起,然后拿到我們面前“唐僧式”地教育了半天,“別看這個桶蓋不值幾個錢,但這樣隨地亂丟,不僅不符合5S管理規(guī)定,更是一種資源的浪費……”。再比如,如果讓他看到車間攪拌機(jī)在那里空轉(zhuǎn),那我們就又得忍受他的長篇大論,保準(zhǔn)讓你以后看見攪拌在那里空轉(zhuǎn),就會想起王碧的“緊箍咒”。
王碧的“摳門”是原液車間節(jié)能減排以及節(jié)約文化的代表,小摳門也會出大境界!(劉亞輝)
案例點評:創(chuàng)建節(jié)約型班組、節(jié)約型企業(yè)是華峰一貫的宗旨。在我們的日常工作中,哪怕是一點不起眼的小浪費,日積月累積少成多也是很可怕的一件事。王碧不厭其煩的時時處處教育員工要樹立節(jié)約意識,讓員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。(王賽)
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