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　　氨綸公司自1999年建廠始，就面臨著專業(yè)人才緊缺的困境。為了企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，身為總經(jīng)理的楊從登一開始就在考慮人才培養(yǎng)的計(jì)劃，“要利用好項(xiàng)目建設(shè)機(jī)會培養(yǎng)人才，并把前期工程培養(yǎng)的人用來建設(shè)后面幾期的工程，做到先培養(yǎng)后使用、邊使用邊培養(yǎng)”這是他培養(yǎng)人才的觀點(diǎn)。

　　項(xiàng)目伊始，楊從登根據(jù)計(jì)劃安排，不斷地引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，讓他們跟著項(xiàng)目做事，從簡單到復(fù)雜，從局部到工段再到系統(tǒng)，循序漸進(jìn)地在干中學(xué)、在學(xué)中干。一期完成后，華峰氨綸莘塍工廠繼續(xù)進(jìn)行了二期、三期、四期、五期技改，隨后華峰工業(yè)園建成后，氨綸東山工廠也完成了3期技改。十年下來，公司氨綸年產(chǎn)能從1000噸提高到42000噸。伴隨著項(xiàng)目的完成，華峰也培養(yǎng)了一批中堅(jiān)力量，包括現(xiàn)任質(zhì)量技術(shù)部部長吳慶治、張大卓、王建波、費(fèi)長書、趙曉陽、張所俊、董德宋、魯險鋒、陳積修、葉國建等一批公司中層及骨干，為華峰氨綸的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（陳尚高）

　　案例點(diǎn)評：每個管理者都要樹立培養(yǎng)人才的意識，注重在工作中培養(yǎng)人。但僅有意識是不夠的，還要因地制宜地找到合適的渠道和方法。人才培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，不能急功近利，過早地啟用一個人才，讓他承擔(dān)超出他能力范圍的重任，可能會毀了他。（陳尚高）