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　　2009年11月30日，華峰二期基層班畢業(yè)論文答辯上，來(lái)自新材料公司原液車間的陳茂益和余建瑞，分別提出的了《關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)改善的合理化建議》和《實(shí)施計(jì)件工資制的利弊分析》的觀點(diǎn)，得到了評(píng)委總經(jīng)理段偉東的關(guān)注及贊賞。

　　段總及時(shí)給出激勵(lì)說(shuō)：“不愧是基層出來(lái)的骨干，肚里有糧，心里不慌。你們都來(lái)自基層，論文都是圍繞實(shí)際工作展開，非常好，你們說(shuō)的比寫的好，做的一定會(huì)比說(shuō)的更好”。在當(dāng)晚的畢業(yè)典禮上，段偉東勉勵(lì)二期基層班的全體學(xué)員，希望學(xué)員們說(shuō)的好，做的更好，將培訓(xùn)班里學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際中去。

　　作為普通員工一般與高管甚少接觸，在這次畢業(yè)典禮上，段偉東總經(jīng)理的正面激勵(lì)，激發(fā)了員工們的工作熱情，幫忙他們樹立了自信心。以此為勉，陳茂益在2010年年初成功競(jìng)聘為班長(zhǎng)，已是班長(zhǎng)的余建瑞則獲得當(dāng)年的“集團(tuán)崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)。（余建瑞）

　　案例點(diǎn)評(píng)：善于激勵(lì)員工是管理的一種藝術(shù)。激勵(lì)的能量是巨大的。正面的激勵(lì)，適時(shí)的激勵(lì)，會(huì)讓員工更有干勁，從而發(fā)揮出個(gè)人的智慧和才能，為華峰事業(yè)蓬勃發(fā)展助推一臂之力。（王賽）